2024年3月，桃江县妇幼保健院迎来“至暗时刻”。医院刚完成整体搬迁，却恰逢生育率断崖式下跌的行业寒冬。面对“内忧外患”，新任党委书记陈俊芝临危受命，他撂下狠话：“作为班长，我不带头冲谁带头？与其等着患者来，不如我们把服务送出去、把招牌竖起来！”
陈俊芝伏案深耕、谋篇布局 陈令辉 摄
“挺”字当头，他是稳住阵脚的“主心骨”
上任伊始，面对干部职工的迷茫与躁动，陈俊芝展现出“挺”的魄力。他常挂在嘴边的一句话是：“越是困难时期，越要稳住人心。”
他没有坐在办公室听汇报，而是开启了“连轴转”模式，走进科室、深入一线，与班子成员、科主任开展了一场场推心置腹的谈心谈话。为了从根本上扭转局面，他打出了一套“组合拳”：一手抓制度，雷厉风行整章建制，优化绩效考核方案，打破“大锅饭”；一手抓作风，强化党风廉政与医德医风建设。
“陈书记一来，就把‘大锅饭’彻底砸了。”医院一名中层骨干证实道，“当时很多人担心医院要走下坡路，但陈书记通过改革让绩效向一线倾斜，让大家干活有了奔头。特别是他推行的谈心谈话，不是走过场，是真能坐下来听我们的牢骚、解决困难。”
这种务实作风，让老职工们倍感踏实。一位在院工作十余年的老职工感慨道：“2024年那会儿，大家都在担心会不会裁员降薪。是陈书记带着我们搞‘二甲复评’，天天泡在医院。他常说‘严管就是厚爱’，现在看到医院通过了复审，科室越来越多，我们这些老妇幼人悬着的心终于放下了。”
短短数月，涣散的人心聚拢了，干部职工的精气神为之一振。
陈俊芝躬身临床与患者交流 陈令辉 摄
“抢”字为先，他是开拓创新的“急先锋”
在陈俊芝的字典里，“等”就是退。在他看来，坐等患者上门只有死路一条，必须主动出击“抢”市场、“抢”资源。于是他果断提出“大专科、小综合”的转型思路。
2024年11月，经过他多方奔走，“湖南省名中医张涤儿科工作室”成功落户桃江。“以前孩子生病要去长沙折腾两天，现在家门口就能看省级名医！”带着孙子看病的李女士赞不绝口。
不仅如此，在他的推动下，医院一口气新增了综合内科、生长发育科、医疗美容科、产后康复关爱中心等7个新兴科室。一位新引进的骨干医生对此深有感触：“我是冲着陈书记的改革决心来的。他非常有眼光，知道光靠产科走不通，大力扶持综合科室。在他这里，只要你有技术，平台就给你搭好，这种‘抢人才、抢技术’的劲头，在我们县级医院很难得。”
2026年初，他又促成与绿十字单采血浆站的合作，为医院可持续发展注入了强劲动力。
贵州遵义市妇幼保健院同仁来院参观学习 陈令辉 摄
“进”字为要，他是美好生活的“护航员”
如今的桃江县妇幼保健院，早已不是单一的妇产医院，而是成为了县域居民的全生命周期健康管理中心。
一位正在产后康复中心做修复的年轻妈妈惊喜地发现：“本来想去省城做修复，听说县妇幼新开了这个中心，环境很好，设备也很先进。现在的医院跟以前印象里完全不一样了，更像是一个全方位的健康管理中心。”
从临危受命到先稳人心，从制度改革到破除藩篱，从坐等患者到拓展开科，陈俊芝用实际行动诠释了新时代基层医务管理者的责任与担当。如今，桃江县妇幼保健院全体干部职工正以更加昂扬的姿态，向着更高远的目标全速进发。
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